10. Produkzio exekutiboa eta lidergo jasangarria

10.1 Norabidea markatzen duen lidergoa

Jasangarritasuna ez da erabaki teknikoekin edo sailen borondate onarekin bakarrik txertatzen: lidergoa behar du erakundetik, plangintzatik eta estrategiatik. Produkzio exekutiboak erdiko posizioa hartzen du, harengandik baitaude mendeko jasangarritasuna baldintzatzen duten erabakiak: baliabideen esleipena, denboren plangintza, hornitzaileen kontratazioa eta lehentasunen definizioa. Hasieratik lehenesten ez bada, nekez txertatuko da gero.

Erabaki jasangarri asko ez dira teknikoak, kudeaketakoak baizik: adibidez, filmaketa-plana berrantolatzea joan-etorriak murrizteko denborak, kostuak eta bideragarritasuna baloratzea dakar, eta baliozkotze exekutiboa eskatzen du.

10.2 Ikaskuntzaren helburuak

Produkzio exekutiboa jasangarritasunaren eragile estrategiko gisa ulertzea.
Jasangarritasuna baldintzatzen duten erabaki estrukturalak eta noiz hartzen diren identifikatzea.
Erantzukizunak eta baliozkotze-gaitasuna nola banatzen diren aztertzea.
Produkzio exekutiboaren gainbegiratzepean dauden zeharkako eraginak aitortzea.
Lidergotik irizpide jasangarriak aplikatzean sortzen diren gatazkak eta mugak ebaluatzea.
Jarraipen- eta gobernantza-tresnak aplikatzea.

10.3 Funtsezko kontzeptuak

Lidergo jasangarria: erabakiak orientatzea, lehenestea eta baliozkotzea, ingurumen-, gizarte- eta ekonomia-eraginak kontuan hartuta, proiektuaren bideragarritasuna galdu gabe.
Ikus-entzunezko proiektuaren gobernantza: nola erabakitzen den, nork baliozkotzen duen eta erantzukizunak sailen eta lidergoaren artean nola banatzen diren zehazten duten rol, arau eta prozesuen multzoa.
Erantzukizun exekutiboa: proiektu global osoari eragiten dioten azken erabakiak bere gain hartzeko, baliozkotzeko eta horiengatik erantzuteko betebeharra.
Erantzukizunen katea: erabaki bakoitza nork proposatu, gauzatu, baliozkotu eta gainbegiratzen duen identifikatzen duen egitura; kudeaketa-hutsuneak saihesten ditu.
Kontuak ematea : pertsona edo sail bakoitzak bere erabakiak azaldu, justifikatu eta bere gain hartu ahal izan behar ditu; gardentasuna eta trazabilitatea errazten du.

10.4 Produkzio exekutiboaren zeregin estrategikoa

Neurri zehatzak aplikatu aurretik, lehentasunak definitzen, baliabideak esleitzen eta irizpide komunak finkatzen dituen egitura bat behar da. Produkzio exekutiboak hiru funtzio betetzen ditu:

Marko orokorra definitzea: anbizio jasangarriaren maila, estandar edo ziurtagiriren batekin lan egiten den, lehentasun operatiboak eta jasangarritasuna estrategian zenbateraino txertatzen den. Gainerako sailentzako abiapuntua finkatzen du.
Baliabideak esleitzea: plangintza-denbora, aurrekontua, tresnak, prestatutako hornitzaileak eta langile espezializatua. Baliabiderik gabe, asmoa mugatuta geratzen da.
Baliozkotzea eta jarraipena egitea: akordioen betetzea gainbegiratzea, desbideratzeak antzematea, gatazkak konpontzea eta ustekabekoen aurrean egokitzea.

Tokiko hornitzaileen politika edo garraio partekatua bezalako adibideak bideragarriak dira soilik produkzioak lehenesten, finantzatzen eta txertatzen baditu. Produkzio exekutiboak ez ditu erabaki jasangarri guztiak bere gain hartzen: taldeak modu koordinatuan garatzeko markoa sortzen du.

10.5 Bere erantzukizunpeko erabakiak eta eraginak

Bere eragina faseka gauzatzen da:

Garapena: oinarri estrukturalak finkatzen ditu (ingurumen-anbizioaren maila, estandar/ziurtagirien hartzea, baliabideen aurreikuspena, integrazio-maila). Ekintza ikusgarririk gabe ere, ondorengo guztia baldintzatzen dute.
Aurreprodukzioa: plano operatiboa. Aurrekontuak baliozkotzen dira, hornitzaileak hautatzen dira, taldeak eta egutegiak antolatzen dira. Lanaldiak biltzea joan-etorriak optimizatzeko edo hurbileko hornitzaileak kontratatzea bezalako erabakiek zuzenean eragiten dute.
Filmaketa: gainbegiratzea eta doitzea; gatazkak konpontzea, aldaketak baliozkotzea, gorabeherak kudeatzea eta plangintza, aurrekontua eta taldearen beharrak orekatzea benetako presiopean.
Itxiera eta postprodukzioa: jarraipena, dokumentazioa biltzea eta azken ebaluazioa; auditoretza/ziurtagirietarako ebidentzien baliozkotzea, adierazleen berrikuspena eta ikasgaien bilketa.

Bere eremuan geratzen diren eraginak: mugikortasuna eta garraioa, energia-kontsumoa, hornitzaileen hautaketa, denboren eta baliabideen antolaketa, kanpoko zerbitzuen kontratazioa, material komunen kudeaketa eta taldearen ongizatea. Zeharkako faktore estrukturalak dira, sail bakar batek ere modu isolatuan konpontzen ez dituenak.

10.6 Ohiko gatazkak eta benetako mugak

Aurrekontua: jasangarritasuna kostu gehigarri gisa hautematen da, baina gehienetan plangintza faltatik dator, ez benetako ezintasunetik. Neurri askok antolaketa hobea eskatzen dute, ez inbertsio gehiago; produkzioari dagokio bideragarritasuna baloratzea eta lehenestea.
Denbora: aurreikuspena eta aurrerapena eskatzen ditu. Aurreprodukzio urriarekin edo egutegi estuarekin, garraioak berrantolatzea edo hornitzaileak baliozkotzea bezalako neurriak baztertu egiten dira presio operatiboagatik. […]
Aldaketarako erresistentziak: heredatutako errutinek eta inertzia profesionalak zalantzak edo errefusa sortzen dituzte. Lidergoak ez du inposatu behar, baizik eta lagundu, azaldu eta konfiantza sortu.
Merkatuaren muga estrukturalak: ez dago beti hornitzaile, azpiegitura edo alternatiba jasangarririk lurralde guztietan; tartea kanpoko faktoreek baldintzatzen dute.

Modu jasangarrian lideratzea erabaki arduratsuak hartzea da eszenatoki konplexuetan eta baliabide mugatuekin, tentsioak kudeatuz eta helburuen eta errealitate operatiboaren arteko koherentzia bilatuz.

10.7 Lidergo jasangarriaren benetako kasuak

*Kasua — Hierro seriea (Portocabo, Movistar+entzat):* El Hierro uhartean filmatua, ingurune sentikorra logistikoki eta ingurumenaren aldetik. Lehen faseetatik plangintza lurraldera egokitu zen: joan-etorrien murrizketa, tokiko hornitzaileak eta kokalekuaren energia-mugetara doitutako antolaketa teknikoa. Erakusten du nola txertatu jasangarritasuna plangintza orokorretik, lidergoak hasieratik barneratzen duenean.

*Kasua — No Time to Die: talde exekutiboak superprodukzio handi batean jasangarritasun-plan anbiziotsuenetako bat bultzatu zuen: mugikortasuna, energia-eraginkortasuna, hondakinen kudeaketa eta karbono-aztarnaren kalkulua. Estandar Albert*-en pean ziurtagiria lortu zuen nazioarteko lehen frankizia handietako bat izan zen. Konplexutasun operatibo handian ere, jasangarritasunak apustu argia eskatzen du produkzio-zuzendaritzatik.

Kasua — RTVE (telebista publikoa): ingurumen-irizpideen barneratze progresiboak erakusten du nola eraldatzen dituen lidergo instituzionalak dinamikak erakunde-eskalan. Kate eta plataformek gero eta gehiago eskatzen dituzten ingurumen-planek, jasangarritasun-memoriek edo estandarrek produktoreek beren prozesuak nola egituratzen dituzten aldatzen dute. Lidergo jasangarria kanpoko eragileek ere baldintza dezakete.

Elementu komuna: aurretiazko erabaki estrategiko bat, jasangarritasuna plangintza orokorrean txertatzen duena, tresnetatik edo eskalatik harago.

10.8 Tresnak, adierazleak eta jarraipena

Ez da nahikoa helburuak definitzea: jarraipen-tresnak behar dira aplikazioa egiaztatzeko, desbideratzeak antzemateko eta benetako eragina ebaluatzeko. Produkzioak datu-bilketa koordinatzen du, haien trazabilitatea baliozkotzen du eta erregistro ordenatu eta egiaztagarria bermatzen du.

Produkzio exekutiboaren gainbegiratzepeko adierazleak:

Taldearen mugikortasuna.
Energia-kontsumoa.
Materialen kudeaketa.
Hornitzaileen hautaketa.
Hondakinen bereizketa.
Ziurtagiri edo auditoretzarako ebidentzien dokumentazioa.

Ez dituzte emaitzak justifikatzen bakarrik: ikuspegi global bat ematen dute ereduak identifikatzeko eta etorkizuneko erabakiak hobetzeko.

Antolaketa- eta kontrol-tresnak: jarraipen-kronogramak, erantzukizun-matrizeak, koordinazioko aldizkako bilerak, dokumentu-baliozkotzeko sistemak eta ebidentziak biltzeko plataformak. Jasangarritasuna ohiko dinamikan txertatzen dute, ez prozesu paralelo gisa.

Jarraipena ez da kontrola bakarrik: ondo planteatuta, ikaskuntza eta etengabeko hobekuntza da. Jasangarritasuna berrikuspen-prozesu progresiboa da, ez helmuga estatikoa.

Erantzukizunen katea operazio jasangarrian (fluxua): Proposamena (sailak: doikuntza tekniko eta sortzaileak, materialak, mugikortasuna, energia, lanaren antolaketa) → Koordinazioa / Baliozkotzea (produkzioa eta lidergoa: aurrekontua, egutegia, lehentasunak, arloen arteko koherentzia, mugen onarpena) → Gauzatzea (proiektuaren eguneroko operazioa) → Jarraipena (erregistroa, oinarrizko adierazleak, eraginaren analisia, gorabeherak, hobekuntzak). Neurketaren eta etengabeko hobekuntzaren oinarria da. […]

10.10 Ondorioak

Jasangarritasuna ez da automatikoki txertatzen, ezta estandarrekin edo noizbehinkako akordioekin bakarrik bermatzen ere: lidergo-egitura bat behar du, erabakiak bere gain hartzen dituena, baliabideak esleitzen dituena eta ikuspegi globala mantentzen duena. Produkzio exekutiboa koordinazio-, baliozkotze- eta gainbegiratze estrategikoko funtsezko figura da; ariketa argi hori gabe, jasangarritasuna asmo onetan geratzen da aplikaziorik gabe.

Eraginik garrantzitsuenak (mugikortasuna, energia-kontsumoa, zerbitzuen kontratazioa, denboren plangintza, taldeen arteko koordinazioa) zeharkako erabakien mende daude, eta ikuspegi organizatiboa eta gobernantza eskatzen dituzte. Modu jasangarrian lideratzea gatazkak kudeatzea eta presio operatiboan erantzukizunez erabakitzea ere bada. Hurrengo kapituluek garatzen dute nola itzultzen duen sail bakoitzak marko hau bere arloko erabaki zehatzetan.